АО «Мельинвест», один из ведущих российских производителей оборудования для агропромышленного комплекса, успешно завершил проект по переходу с системы «1С:Комплексная автоматизация 1.1» на современное решение «1С:ERP Управление предприятием 2». Внедрение позволило автоматизировать и объединить ключевые блоки — CRM, продажи, производство, закупки и склад. По итогам проекта оборудовано 100 автоматизированных рабочих мест.
Описание заказчика
АО «Мельинвест» — один из ведущих игроков российского сельхозмашиностроения, основанный в 1858 году. Компания проектирует и производит оборудование для транспортировки, хранения и переработки зерновых и масличных культур, а также для производства комбикормов. Предприятие располагает современной производственной базой и высококвалифицированной командой инженеров, обеспечивающих выпуск технологически сложной продукции.
Задача проекта
В процессе развития бизнеса и увеличения объемов производства существующая система «1С:Комплексная автоматизация 1.1» перестала отвечать требованиям компании. Перед командой встала задача обеспечить расчет реальной себестоимости продукции, дать бухгалтерии и руководству достоверную картину затрат, а также централизовать управление продажами, закупками, складом и производством. В числе целей проекта — интеграция подразделений в единую информационную систему, обеспечение непрерывности и точности учета, внедрение гибкой аналитики и подготовка данных для регламентированной отчетности.
Решение и архитектура проекта
В качестве программного продукта выбрано решение «1С:ERP Управление предприятием 2» ред. 2.5 — современное отечественное ПО, полностью соответствующее потребностям крупного производственного предприятия.
Была выполнена автоматизация следующих блоков:
- CRM и продажи — от обработки заявки клиента до формирования и отгрузки готовой продукции.
- Производство — планирование заказов, формирование серийных номеров, управление упаковками, выпуск готовой продукции.
- Склады и логистика — учет упаковочных мест, частичная отгрузка, отражение операций на складах.
- Закупки — формирование заявок, выдача материалов под заказы, переназначение потребностей.
- Регламентированный учет — детализация себестоимости по направлениям деятельности.
- Обмен с внешними системами (Appius).
- Создание и настройка АРМ для сотрудников отделов снабжения, логистики, производства и других служб.
Проект также включал перенос данных из прежней системы, обучение сотрудников и настройку ролевой модели безопасности.
Работы стартовали в мае 2023 года и велись в соответствии с проектной технологией. В октябре 2024 года система была переведена в промышленную эксплуатацию. Техническая и методологическая поддержка осуществляется совместно силами Lad и отдела АСУП АО «Мельинвест».
Результаты проекта
По итогам проекта автоматизировано 100 рабочих мест. Внедрение 1С:ERP позволило не просто перестроить работу ключевых подразделений, но и объединить взаимодействие служб в единой информационной системе. Компания получила надежную и гибкую платформу для дальнейшего роста и конкурентного развития, обеспечив себе актуальные аналитические данные и современный инструментарий для управления.
Остались вопросы?
Проконсультируйтесь с нашими специалистами