Перевод бизнес-процессов промышленного предприятия ООО «ВМК Инвест» на 1С:ERP

Учет велся в «1С:Комплексная автоматизация ред.1.1». Для зарплатного и кадрового учета дополнительно использовалось «1С:Зарплата и Управление персоналом 8. ред. 2.5».

Некоторые процессы не были автоматизированы. Отчет об остатках формировался вручную, что замедляло взаимодействие между складом и менеджерами по продажам.

Сотрудники обрабатывали большие объемы данных, чтобы отследить выполнение договорных обязательств и сверить задолженности. Каждый день вручную пересчитывались прайс-листы для корректного ценообразования.

Компания Lad внедрила на предприятии современную систему «1С:ERP Управление предприятием 2».

С помощью ее функционала были автоматизированы основные направления деятельности: управление продажами, бухгалтерский и налоговый учет, расчет себестоимости, склады.

Команда Lad провела следующие работы:

1. Внедрение серийного учета готовой продукции. 
2. Автоматизация рабочего места специалиста отдела упаковки.
3. Автоматизация рабочего места сотрудника технического контроля с опцией блокировки продукции при наличии отступлений по качеству.
4. Доработка механизма учета выполнения договорных обязательств контрагентами.
5. Доработка системы распределения расходов между подразделениями предприятия.
6. Реализация единого алгоритма для подсчета отпускных цен.

Реализация проекта заняла меньше одного года. Система принята в промышленную эксплуатацию 10 октября 2017 года. 

Проведена автоматизация 20 рабочих мест.

Работы осуществлялись в три этапа.

Обследование и моделирование:

• проанализированы методики ведения учета,
• подготовлен список доработок,
• составлен перечень данных для переноса,
• разработан окончательный план работ.

Подготовка ИС к внедрению:

• составлено техзадание,
• проведены и протестированы доработки функционала,
• подготовлены данные для переноса в ИС.

Внедрение ИС:

• развернута и настроена 1С: ERP,
• внедрены две подсистемы: управленческий и регламентированный учет,
• проведено обучение персонала.

Команда Lad также осуществляла сопровождение системы, в том числе консультирование сотрудников заказчика.

• Доступность сведений об остатках продукции в режиме реального времени
• Оперативный обмен информацией между отделами
• Получение руководством детализированных отчетов по себестоимости продукции
• Сокращение временных затрат при выполнении рабочих задач