Внедрение 1С:ERP в ООО «Гранком»

Перейти к разделу

Задача Решение Результаты Отзывы и комментарии Другие проекты

Области автоматизации

#производство #планирование производства, закупок, продаж

ООО «Гранком»

ООО «Гранком» производит порошковые материалы и изделия из них. Предприятие расположено в городе Кулебаки Нижегородской области. ООО «Гранком» производит ежемесячно около пятидесяти тонн порошков и гранул. Предприятие обеспечивает своей металлопродукцией из современных материалов авиационную промышленность, топливно-энергетический комплекс, атомное и общее машиностроение.

Задача

Внедрить автоматизированную систему оперативного и производственного учета, которая позволит создать на предприятии единую информационную среду.

Цели проекта

Совместно с заказчиком были определены блоки, приоритетно подлежащие автоматизации: регламентированный учет, закупки, продажи, склад, производство, казначейство, внеоборотные активы, планирование, бюджетирование.

Заказчик выбрал отечественный программный продукт «1С:ERP Управление предприятием 2» ред. 2.5. К работам привлекли подрядчика — проектную команду корпоративного направления компании Lad, ориентируясь на релевантный опыт быстрой автоматизации учета на производственных предприятиях, а также на наличие подтвержденных успешных кейсов внедрения 1С:ERP.

Ситуация до внедрения

Много лет сотрудники отделов сбыта и снабжения, а также складской и производственный персонал вели управленческий и оперативный учет в электронных таблицах. Для учета и сдачи регламентированной отчетности использовали программный продукт «1С: Бухгалтерия», а для расчета заработной платы — систему «1С: Зарплата и управление персоналом».

Решение и архитектура проекта

Первым этапом перехода предприятия на 1С:ERP стала автоматизация регламентированного учета. Ключевой задачей было обеспечить периодичность ведения отчетности в соответствии с требованиями законодательства, начиная с 1 января 2023 года.

Система развернута на 20 рабочих местах. В наши дальнейшие планы входит воспроизвести в 1С:ERP деятельность производственного и складского персонала.

Чтобы наиболее точно реализовать существующие особенности производственного процесса, потребовалось кастомизировать типовую конфигурацию 1С. Специалисты Lad доработали печатные формы подсистем «Закупки» и «Продажи», рабочие места и документы производства, отчеты производства, подсистему «Планирование». Так, например, в системе реализован механизм учета технологических параметров и характеристик производства: необходимые реквизиты добавлены в документы производства, появилась возможность формировать отчет, содержащий параметры, при которых был осуществлен выпуск продукции. Также в новой системе можно отразить в учете безвозвратные отходы в производстве — использовать соответствующие расчеты в документах производства и сформировать отчет.

Доработки реализованы через расширения конфигурации 1С, что позволяет обновлять систему в штатном режиме.

Сроки и результаты проекта

Регламентированный учет автоматизирован за 3 месяца. Предприятие успешно сформировало отчетность за первый квартал в 1С. 1 июля 2023 года оперативный контур предприятия запущен в промышленную эксплуатацию в 1С:ERP. Общая продолжительность проекта составила 6 месяцев.

Эффект от внедрения

Внедрение 1С:ERP позволило перестроить работу ключевых подразделений и объединить взаимодействие служб в единой информационной системе:

подсистема «Планирование производства» позволяет оценивать загрузку мощностей парка оборудования, более точно планировать сроки выпуска продукции для заказчиков, а также объемы закупок дорогостоящего сырья в долгосрочной перспективе;
повысилась точность расчета себестоимости продукции, появилась возможность оперативно получать информацию о фактической себестоимости;
автоматизация процесса согласования заявок на закупку и оплату позволила вносить заявки в систему, оперативно согласовывать их, а также отправлять поставщикам напрямую из 1С:ERP, работая в режиме «единого окна»;
платежный календарь стал инструментом для планирования расходов и поступлений денежных средств, а также для своевременного формирования информации по финансовому состоянию предприятия.

Отзывы и комментарии

Артем Максимов, директор ООО «Гранком»

Благодаря вовлеченности проектной команды Lad, умению выстраивать конструктивный диалог, нам удалось установить партнерские отношения, четко планировать этапы и выдерживать сжатый тайминг на их реализацию. Хотим отметить высокий уровень профессионализма специалистов проектной команды Lad и поблагодарить за оперативность в решении задач, умение слышать заказчика и предлагать оптимальные решения. Мы высоко ценим установившееся между нами взаимопонимание, направленное на достижение общего положительного результата, и надеемся на продолжение и укрепление деловых связей в части внедрения современных инструментов управления бизнес-процессами и дальнейшей автоматизации бизнеса.