Перейти с ПО «1С:Комплексная автоматизация», типовой функционал которого не предусматривает раздельный учет затрат в разрезе контрактов, в том числе по контрактам ГОЗ, на «1C:ERP. Управление предприятием›. Вести бухгалтерский и раздельный учет для гособоронзаказа в соответствии с законодательством.
Автоматизировать:
Часть конструкторско-технологической документации велась на бумаге, системы электронного документооборота отсутствовали. Как следствие, степень управляемости предприятием начала постепенно снижаться, скорость и качество принятия управленческих решений падали.
С увеличением заказов Министерства обороны и изменениями законодательства вырос объем отчетности и степень ответственности за выполнение заказов и корректность отчетов.
В начале 2019 года руководство компании решило внедрить новую модель управления предприятием на основе единого информационного поля. Весной 2019 года решено перейти с ПО «1С:Комплексная автоматизация» на «1C:ERP. Управление предприятием›.
Исходя из поставленных целей команда Lad совместно со специалистами ПАО «ЗИП» подготовила план-график внедрения. Он был направлен на достижение результатов:
В ходе проекта выполнены:
Система принята в промышленную эксплуатацию 30.04.2020.
Количество АРМ: 103.
В результате внедрения автоматизированы:
«Все этапы проекта были пройдены успешно, внедрение прошло гладко, своевременно и без серьезных проблем. Проектная команда Lad и наши специалисты наладили четкое взаимодействие в ходе проекта. Все возникающие вопросы или проблемы решались оперативно и качественно. Считаем, что весь проект автоматизации приносит предприятию большую пользу и существенное сокращение трудозатрат».
Другие проекты
отрасли
