Внедрить автоматизированную систему регламентированного и оперативного учета, которая позволит создать на предприятии единую информационную среду.
Совместно с заказчиком были определены блоки, приоритетно подлежащие автоматизации: регламентированный учет и оперативный учет. Заказчик выбрал отечественный программный продукт «1С:Комплексная автоматизация», ред. 2.5. К работам привлекли подрядчика — проектную команду корпоративного направления компании Lad, ориентируясь на релевантный опыт быстрой автоматизации учета на производственных предприятиях, а также на наличие подтвержденных успешных кейсов внедрения решения «1С:Комплексная автоматизация».
До старта проекта учет на предприятии вели разрозненно: бухгалтерский и зарплатный — в системе «1С:Управление производственным предприятием», ред. 1.3, учет производственных операций, закупок, продаж, а также налоговый — в электронных таблицах.
Совокупность внутренних и внешних факторов: объявление фирмой «1С» о прекращении с 2026 года поддержки программного продукта «1С:Управление производственным предприятием», а также непрерывное развитие производственных процессов, способствовали принятию решения перевести предприятие на более современную информационную систему.
На старте работ совместно с заказчиком определили следующие ключевые цели:
За 6 месяцев предприятие полностью перешло на работу в новой информационной системе. В ходе проекта специалисты компании Lad успешно реализовали следующие задачи:
1. Описали бизнес-процессы предприятия и смоделировали их в новой системе.
2. Осуществили миграцию данных из ранее используемых систем в программный продукт «1С:Комплексная автоматизация», ред. 2.5.
3. Выполнили все необходимые настройки и доработки системы, а именно:
4. Обучили ключевых пользователей работе в новой системе.
5. Автоматизировали 54 рабочих места для сотрудников бухгалтерии, служб продаж, закупок, склада, а также производственных цехов — литейного и механо-сборочного.
«В результате плодотворной совместной работы нашей команды и проектной команды Lad нам удалось полностью реализовать поставленные на старте проекта цели. Реализация проекта проходила в штатном режиме в части соблюдения сроков и границ бюджета. Специалисты Lad продемонстрировали серьезные профессиональные знания и высокий уровень владения технологией управления проектами автоматизации производственных предприятий. На протяжении всего проекта подразделения предприятия, деятельность которых подлежала автоматизации, продолжали бесперебойно функционировать. Мы постоянно имели возможность проконсультироваться со специалистами проектной команды и получить актуальную и достоверную информацию о ходе проекта, возникающих вопросах и особенностях работы в новой системе».
Есть вопрос? Свяжитесь с нами