Перевод оборонного предприятия на 1С:ERP

Перейти к разделу

Задача Решение Результаты Отзывы и комментарии Другие проекты

Области автоматизации

#производство #планирование производства, закупок, продаж

Клиент

ПАО «Завод им. Г. И. Петровского»

Публичное акционерное общество «Завод им. Г. И. Петровского» — оборонное предприятие, которое обеспечивает ВС РФ современными образцами вооружения и военной техники. Изготавливает бортовые, наземные регистраторы речевой информации —«черные ящики›. Собственное опытное конструкторское бюро обеспечивает проведение разработок на уровне НИОКР. Предприятия поставляет изделия, приборы, комплектующие по контрактам Министерства обороны напрямую как головной поставщик, а также по контрактам с организациями, работающими в рамках ГОЗ.

Задача

Перейти с ПО «1С:Комплексная автоматизация», типовой функционал которого не предусматривает раздельный учет затрат в разрезе контрактов, в том числе по контрактам ГОЗ, на «1C:ERP. Управление предприятием›. Вести бухгалтерский и раздельный учет для гособоронзаказа в соответствии с законодательством.

Цели проекта

Автоматизировать:

раздельный учет производственных затрат и расчет себестоимости в разрезе контрактов, включая ГОЗ;
расчет фактической себестоимости выпущенной продукции в разрезе контрактов, с возможностью план-фактного анализа;
бухгалтерский и налоговый учет;
управление деньгами, учет платежей по контрактам в рамках ГОЗ (исполнение требований федерального закона № 275-ФЗ от 29.12.2012);
учет базы договоров;
подготовка отчетности об исполнении контрактов в рамках ГОЗ;
складской учет, планирование закупок.

Ситуация до внедрения

Часть конструкторско-технологической документации велась на бумаге, системы электронного документооборота отсутствовали. Как следствие, степень управляемости предприятием начала постепенно снижаться, скорость и качество принятия управленческих решений падали.

С увеличением заказов Министерства обороны и изменениями законодательства вырос объем отчетности и степень ответственности за выполнение заказов и корректность отчетов.

В начале 2019 года руководство компании решило внедрить новую модель управления предприятием на основе единого информационного поля. Весной 2019 года решено перейти с ПО «1С:Комплексная автоматизация» на «1C:ERP. Управление предприятием›.

Решение и архитектура проекта

Исходя из поставленных целей команда Lad совместно со специалистами ПАО «ЗИП» подготовила план-график внедрения. Он был направлен на достижение результатов:

Перевод регламентированного и налогового учета в новую программу,
Снижение управленческих рисков из-за возможных ошибок в отчетности,
Переход основных подразделений ПАО на работу в общей инфосреде.

Сроки и результаты проекта

В ходе проекта выполнены:

настройка и внедрение «1C:ERP. Управление предприятием»,
планирование этапов, формирование календарного плана работ,
начальные настройки программного обеспечения для старта ведения учета,
ввод начальных остатков,
перенос данных из прежних систем автоматизации,
обучение сотрудников работе в системе.

Система принята в промышленную эксплуатацию 30.04.2020.

Количество АРМ: 103.

Сроки и результаты проекта

В результате внедрения автоматизированы:

бухгалтерский учет,
управление финансами,
управление персоналом и кадровый учет,
склад и логистика,
продажи, сервис, маркетинг,
производство,
закупки и управление взаимоотношениями с поставщиками.

Отзывы и комментарии

Илья Мажаров, генеральный директор ПАО «ЗИП»

«Все этапы проекта были пройдены успешно, внедрение прошло гладко, своевременно и без серьезных проблем. Проектная команда Lad и наши специалисты наладили четкое взаимодействие в ходе проекта. Все возникающие вопросы или проблемы решались оперативно и качественно. Считаем, что весь проект автоматизации приносит предприятию большую пользу и существенное сокращение трудозатрат».

Есть вопрос? Свяжитесь с нами

Имя

Телефон

Компания

Опишите вашу задачу

Даю свое согласие на обработку персональных данных

Спасибо за обращение!

Мы свяжемся с вами в ближайшее время

Другие проекты
отрасли

Все проекты

Автоматизация регламентированного учета НАО «Гидромаш» им. В. И. Лузянина

#внедрение 1с:erp #управление финансами #регламентированный учет #производство

Перевод на 1С:ERP крупного оборонного предприятия ПАО «Завод им. Г. И. Петровского»

Задача

Цели проекта

Ситуация до внедрения

Решение и архитектура проекта

Сроки и результаты проекта

Сроки и результаты проекта