Перевод производственного предприятия в 1С:ERP

Перейти к разделу

Задача Решение Результаты Другие проекты

Области автоматизации

#расчет позаказной себестоимости продукции с учетом выработки станков и сотрудников

Клиент

НАО «Гидромаш»

НАО «Гидромаш» имени В. И. Лузянина — крупное отечественное предприятие, которое разрабатывает, выпускает и испытывает шасси, гидроцилиндры (304 наименования) и гидроагрегаты для разных видов авиасредств. Базируется в Нижнем Новгороде. Участвует практически во всех приоритетных проектах РФ в области авиастроительства. Кроме того, проектирует и выпускает гидравлические цилиндры для дорожно-строительной и сельхозтехники, судов смешанного плавания река-море, горнодобывающего оборудования и других отраслей. На площадке работают 2800 человек.

Задача

Заменить действующую учетную систему на более подходящий для реализации приоритетов компании вариант на основе программы «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2».

Цели проекта

Привести все сведения в одно инфополе и создать универсальную инфосреду для разных подразделений предприятия
Быстро реагировать на обновления отраслевых законов
Систематизировать отчетность
Снять управленческие риски
Автоматизировать раздельный учет затрат по контрактам, включая ГОЗ

Ситуация до внедрения

«Гидромаш» наращивает объемы заказов, они становятся сложнее. Имевшаяся учетная система не предусматривала автоматизацию некоторых производственных процессов, в частности раздельного учета затрат по контрактам.

Решение и архитектура проекта

Lad подготовил и провел автоматизацию участков производства и бизнес-процессов. В проект вошли:

налоговый и бухучет,
раздельный учет по контрактам,
раздельный учет НДС,
контроль и мониторинг финансовых ресурсов,
реализация продукции и менеджмент взаимодействия с ее потребителями,
производство,
закупки и менеджмент взаимодействия с поставщиками материалов.

Сроки и результаты проекта

Работы начались 1 апреля 2021 года.

10 января 2022 года новая система была введена в полноценное использование. Тогда же отключили прежние системы. За январь–март в новую систему добавили около 40 000 документов. Отчеты за первые три месяца отправлялись уже из 1С:ERP.

Количество АРМ: 124.

Проведено 46 доработок функционала под задачи и потребности предприятия, например в части отчетности, корректировок себестоимости, распределения накладных расходов и затрат основного производства.

Эффекты от внедрения

Прозрачность учета
Наглядное контролируемое распределение материальных и трудовых ресурсов
Удобная оценка продуктивности производственных и бизнес-процессов
Отражение актуальных показателей, аналитика
Оперативное формирование регламентированной отчетности

Есть вопрос? Свяжитесь с нами

Имя

Телефон

Компания

Опишите вашу задачу

Даю свое согласие на обработку персональных данных

Спасибо за обращение!

Мы свяжемся с вами в ближайшее время

Другие проекты
отрасли

Все проекты

Автоматизация регламентированного учета НАО «Гидромаш» им. В. И. Лузянина

#внедрение 1с:erp #управление финансами #регламентированный учет #производство