Автоматизация управленческого учета

Управленческий учет обеспечивает оптимизацию решений, планирование, контроль и оценку эффективности. Этот инструмент позволяет выявлять проблемы, риски, а также сравнивать результаты с конкурентами, обеспечивая предприятию основу для обоснованных стратегических решений и устойчивого роста.

Регламентированный учет организация обязана вести согласно действующему законодательству. Основная его цель — формирование регламентированной отчетности. Управленческий же учет законодательством не обязателен, однако используется финансовыми директорами и собственниками предприятий для возможности эффективно прогнозировать и планировать развитие предприятия на будущую перспективу, анализировать его капитализацию, эффективность инвестиций, рентабельность производства и т.д.

В деятельности современного предприятия рекомендуется сочетать их оба.

Бухгалтерский учет ведется по строгим правилам и регулируется нормами закона и различными инструкциями, а управленческий учет ведут в интересах собственников и руководителя бизнеса.

Ключевой фактор, отличающий управленческого учета от бухгалтерского — это цель. Главная задача первого — фиксировать и обрабатывать сведения о хозяйственной деятельности организации для финансового контроля. Цель управленческого учета — оперативный сбор и анализ актуальной информации о бизнесе для эффективного управления и планирования.

Руководство компании самостоятельно решает, кто будет заниматься управленческим учетом. Вариантов несколько: сам руководитель или собственник бизнеса, бухгалтер или финансовый директор. В каждом случае есть свои нюансы. Руководителю стоит заниматься управленческим учетом, если компания небольшая, иначе ему будет сложно совмещать столько обязанностей. То же самое касается бухгалтера — если у него много работы с отчетностью, налогами, кадрами, у него может не остаться времени на управленческий учёт.

Оптимальный вариант — финансовый директор, который может сфокусироваться на данном виде учета. Он не принимает решения по бизнесу, но показывает руководству ключевые моменты, которые помогают планировать и прогнозировать результаты, может предложить выбор из нескольких вариантов и расписать последствия каждого.

Выбор решения 1С и конфигурации прямо зависит от уникальных требований, предъявляемых заказчиком к системе, а также от масштаба и особенностей функционирования организации. В каждом отдельном случае необходимо провести тщательный предпроектный анализ перед тем, как приступить к внедрению или расширению функционала существующей системы. Специалисты IT-компании Lad помогут с выбором, предпроектным анализом и внедрением системы.