Содержание
Расскажем, почему важно анализировать текущее состояние ERP-системы перед переходом на новую версию. Что нужно сделать, чтобы автоматизация процессов на предприятии прошла успешно.
Взгляд в прошлое
Примерно 12 лет назад многие компании переходили с 1С версии 7.7 на 8. Тогда еще не было управляемых приложений и интерфейса «Такси». Я часто слышал фразу: «Мы перешли на “восьмерку”», и такой переход больше воспринимался как обязательные траты. 1С:ERP еще не существовало, как и проектов по внедрению ERP. Зато была «1С:УПП», но проекты по внедрению этого решения не носили массовый характер.
В конце 2013 года появляется «1С:ERP Управление предприятием» как самостоятельная конфигурация. Продукт активно развивается и сейчас это уже далеко не то решение, каким оно было в 2014 году. По мере развития конфигурации и ее функциональности, растет и спрос на ее внедрение.
IT-cфера и проекты по переходу на ERP становятся трендом. Многие предприятия выбирают ERP в том числе из-за того, что ушли иностранные компании, поставляющие ПО. В результате вырос спрос на рынке труда в этой области, что спровоцировало существенный рост многих факторов, в том числе и оплаты труда специалистов.
Руководители бизнеса с гордостью рассказывают о том, что на их предприятии внедрена ERP. При этом, в первую очередь, проект оценивают по таким параметрам, как бюджет и сроки. Многие заказчики формулируют задачу следующим образом: «Сделайте так, как было. Ведь до этого же работало». Конечно, проекты достигают своей цели, но, например, производительность на предприятии не повышается.
Что дальше?
На мой взгляд, рынок внедрения ERP-систем насыщается проектами по принципу «сделайте как было». На многих предприятиях ERP-система уже внедрена, но некоторые потребности бизнеса остаются незакрытыми.
Более востребованными становятся проекты по анализу текущего состояния ERP-систем и повышению эффективности их использования. В результате предприятия ставят задачу не «сделать как было», а внести изменения и оптимизировать текущие бизнес-процессы. Например, чтобы срок производства сократился, ресурсы использовались эффективнее, согласование осуществлялось быстрее или выполнялась консолидация данных для принятия управленческих решений и т. д.
Подобные задачи требуют наличия существенных компетенций от проектной команды и не всегда под силу отделу внутренней оптимизации, поскольку необходимо понимание:
- устройства и архитектуры ERP;
- взаимосвязи блоков, например, подсистемы учета зарплаты и производства,
- способов организации бизнес-процессов,
- интеграции с другими информационными системами в контуре проекта.
Ведь это логично и правильно, что целью проектов является не просто переход с одной версии программного продукта на другую, а получение конкретной выгоды от такого перехода. Справедливо отметить, что затраты по автоматизации окупаются в основном в среднесрочной или долгосрочной перспективе. Но сегодня автоматизация является уже просто необходимым этапом для развития бизнеса.
Я вижу качественное изменение подхода к проектам и считаю, что в будущем такой подход будет преобладать. При этом руководитель бизнеса должен понимать, что вложения в IT-отрасль — это не только статья затрат. Это инвестиции, из которых бизнес может получить конкретную пользу. Но для этого обязательно требуется вовлеченность двух сторон в проект автоматизации: заказчика и подрядчика. Найти достойного подрядчика — это половина дела. Со стороны заказчика также должна быть компетентная команда, которая позволит достичь поставленных целей и поддерживать решение в дальнейшем.
Думаю, в будущем среди проектов 1С будут преобладать только те, целью которых является решение конкретной бизнес-задачи. При переходе на 1С:ERP компания должна ставить перед собой следующие цели:
- повышение производительности;
- расширение и оптимизация деятельности предприятия;
- оперативное получение информации для принятия решений и другие.
Заказчики все чаще готовы пересматривать текущие бизнес-процессы с целью повышения эффективности своей деятельности. Для реализации таких проектов необходимы компетентные сотрудники, поэтому спрос на ведущих специалистов и экспертов будет расти как со стороны подрядчиков, так и со стороны заказчиков.
Если при выборе программного продукта у вас возникли сложности или требуется дополнительная консультация, специалисты Lad с удовольствием проведут онлайн- или офлайн-встречу, по результатам которой будет подобрано оптимальное решение.
Желаю всем успеха и взаимовыгодного сотрудничества на проектах 1С!
Остались вопросы?
Проконсультируйтесь с нашими специалистами